NBA季後賽-杜蘭特35分勇士勝火箭

　　在民眾眼中，季後賽代表虛擬經濟的互聯網行業是燒錢遊戲，金融業則是資本遊戲。

因為絕大多數的風投公司更願意看到這樣的局麵：杜蘭特創業團隊在A輪融資完成之後，杜蘭特還能持有公司絕大部分的股權，這樣才能保證他們能夠有動力繼續好好運營下去。理由：勇士勝「我認為這家公司在2020年會以超過1億歐的價格被收購，所以我願意在500萬歐的基礎上，選擇至少4倍的係數來計算估值。

我還在現實中見過更糟的，火箭一家初創公司在還沒拿得出來實際產品的時候，火箭以2000萬歐元的估值，通過種子輪融資300萬歐，接著再A輪融資，他以50萬收入作為估值基礎，尋求5000萬歐元的融資。作為一名融資顧問，季後賽如果是為了我的創始人，季後賽針對投資條款書上的每一句話進行你來我往的爭奪，這種感覺非常棒，因為我說的每一句話都是為他們爭取到更好的條件，有些時候甚至因為某些優勢，讓本輪融資額翻倍。她給大家訴說了作為風投來說，杜蘭特極力避免的一些局麵，杜蘭特而創始人應該在A輪和B輪融資的時候做好哪些心理準備，尤其是提醒創始人，別沉浸在公司的高估值中狂喜，接下來的路有可能充滿挑戰。他們的理由是：勇士勝「既然月經常收入是15萬歐，那麽一年下來的年經常性收入是180萬歐沒人能成為萬事通，火箭但在某種意義上，他們可以成為超級多麵手，這就是我眼中的超級預言家。

***【每日金句】雖然我們生活在一個偏見的世界，季後賽但我們仍有機會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預言家”便是這樣一群人。杜蘭特這或許是團隊內社交互動的一部分。從6歲開始，勇士勝王功權就對古詩詞非常著迷，勇士勝家裏的四書五經、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀就對“執手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。

1985年，火箭王功權醞釀了2個月，寫出一篇氣勢磅礴的《論分配與馬克思先生商榷》。王功權不停地在甲骨文、季後賽惠普、蘋果等互聯網公司的展台來回穿梭，邊看邊聽邊問，他很快發現“矽穀是一種被稱作風險投資的模式在起作用”。據說，杜蘭特王功權和那創始人喝了3小時的二鍋頭，杜蘭特臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現以前對下屬的承諾;2、設立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。王功權認為創業不能總去追風口，勇士勝而要看到三五年以後的市場有多大。

當時日後的“萬通六君子”已經全部到位。那幾年，王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

於是，1996年11月8日王功權幹脆辭去了萬通集團總裁的職務，專心做起美國萬通的董事長。一直到15歲，王公權還隻能頂著炎炎烈日在田裏插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。很快，第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。隨後，亞信於2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。

“好的創業項目要能引領資本”，項目如果足夠創新，能夠引領資本，就會是資本追逐你，而不是去求資本。再好的公司如果投入時機不對，買在最高點，或者賣在最低點，最後都隻能是失敗的投資。其實，早在1995年萬通就已經在全國建立了十多家分公司，資產規模一度達到48億。因為亞信的副總裁劉亞東曾做過他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

到了北京，萬通折騰過很多領域，如改組貴州航空、兼並北影製片廠等等，不過最賺錢的還是房地產。據說，3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據說，當王功權看到陳年從童年到創業的艱辛時，深受感動“大哭過幾場”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚長而去，估計王功權對“不怕狼一樣的隊手，就怕豬一樣的隊友”那句話刻骨銘心。

等2015年他再次出現在公眾麵前時，王功權已經變成了青普文化旅遊的大股東。正是最後這句話，徹底把王功權給整暈了。邵亦波走後不久，章總就問王功權“萬通國際與IDG相比，優勢在什麽地方?”一下子把王功權給問住了。5年後，奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創投暴賺2億美元。經過10年的打磨，王功權總結出一個好的項目要能接地氣，“回歸商業本質，以盡可能的低成本，去創造高質量的產品和服務”，他總結出一個值得投資的項目必須具備四個條件：首先，一定是一個龐大的市場。可以說，王功權是看著360長大的。

而那些矽穀的風險投資家則具有完全不同的氣質“嚴謹、理性，講究策略聯盟，尊重知識的價值。最後，章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。

8個月後，亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。到1993年注冊萬通集團，將戰略重點轉移到北京時，公司已經賺到3000萬。

誰會跟錢過不去?2000年下半年，39歲的王功權就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創投基金。每次開董事會就成了一場辯論賽，一個比一個能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數字，易總大講特講佛與道”，王功權根本無法拍板。所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。如果所處的行業規模不大，發展空間有限，以後沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。

王功權一直是周教主背後的金主，當年周教主做3721，就有王功權的身影。至於第二張，王功權會很神秘，“天機不可泄露，一定要等到三個月後才看。

第一張會寫上公司前兩個月會出什麽問題，如何演化，創始人如何防範等等。六人一頭紮進房地產，第一筆生意就碰上8棟別墅，最後略施小計，2個月就賺到200萬元。

”王兄也沒有吹牛，他先後挖掘出3721的周教主、創聯萬網的張向寧，並通過幾百萬的創始資金就撬動千萬美元的A輪、B輪融資，IDG創投也賺翻了。當時，海口雲集了10多萬來自全國各地的“神仙”，到處人聲鼎沸，即便到後半夜，馬路牙子上還是黑壓壓的人群。

”顯然，極具文人氣質的王功權更喜歡後者。剛好，王功權的皮包公司隻剩下500多塊了。是啊，IDG有龐大的研究支持係統，能對業界動向做出深入分析，而王功權就是老哥一個，說白了就是一草台班子。其實，他一直對分眾模式非常賞識，加上與江南春經常以詩會友，所以分眾傳媒第二輪融資時，王功權果斷領投。

作為文人，能寫出“最恨人間累功名，千古隻貴一片情”的佳句，更敢為紅顏舍棄江山。”此後的5年間，王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目，年平均回報率超過30%，有的甚至超過40%。

順著這個思路，分眾傳媒首先進入王功權的視野。作為商人，他曾做過馮倫、潘石屹的領導，被周鴻禕尊為老師，更成就了分眾、漢庭等無數個商業傳奇，他就是王功權。

在省委宣傳部的4年，王功權沒日沒夜研讀馬列經典。”王功權很鬱悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。

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